Los directorios corporativos en América Latina están transformando fundamentalmente su ritmo operativo y enfoque estratégico en respuesta a un panorama global dinámico. Aumentan la frecuencia de reuniones y afilan su énfasis en crecimiento, transformación digital y gestión de riesgos. Esta evolución en la gobernanza ocurre junto a cambios notables en el liderazgo ejecutivo: una rotación del 15% entre CEOs de grandes empresas durante 2025 y una permanencia promedio de 4.5 años. Estos cambios reflejan una tendencia más amplia hacia una supervisión corporativa más ágil y receptiva, capaz de navegar desafíos complejos y capitalizar oportunidades emergentes.
Una encuesta regional exhaustiva de miembros de directorios, con representación significativa de Perú, revela que aproximadamente el 62% de los directorios se reúnen mensualmente. Esta mayor frecuencia ha comprimido los plazos de toma de decisiones, permitiendo reducciones del 30% al 40% en los ciclos de decisión generales. Esta aceleración no abandona el pensamiento estratégico, sino que lo adapta al ritmo acelerado del cambio empresarial. Diego Cubas, CEO de Cornerstone Perú y presidente de Cornerstone Latam, señala que el 86% de los directorios ha intensificado su supervisión de riesgos organizacionales, estrategia y resiliencia. Enfatiza que los directorios ágiles, capaces de responder rápidamente mientras funcionan como órganos de toma de decisiones informadas, resultan más efectivos en el clima actual.
Para 2026, los directorios corporativos priorizan imperativos estratégicos clave. La encuesta indica que el 69% de los directorios se enfoca en crecimiento y expansión, mientras que el 48% dirige su atención hacia transformación digital e inteligencia artificial (IA). Estas prioridades subrayan un enfoque estratégico que equilibra competitividad de mercado con la necesidad de modernización organizacional. El énfasis elevado en transformación digital e IA refleja la importancia creciente de tecnologías emergentes, marcos sólidos de ciberseguridad y cumplimiento regulatorio en evolución dentro de discusiones a nivel directivo.
El panorama del liderazgo ejecutivo también experimenta transformación significativa. En 2025, las grandes empresas registraron una tasa de rotación del 15% entre directores ejecutivos, con una permanencia promedio de 4.5 años para estos ejecutivos de alto nivel. Esta tendencia, reportada por Luis Leey, socio y CEO de Amrop Perú, sugiere una menor tolerancia hacia deficiencias de desempeño en un entorno que exige toma de decisiones acelerada y agilidad estratégica. También son evidentes variaciones específicas por sector en la permanencia de CEOs: los sectores de Energía y Petróleo y Gas muestran las permanencias promedio más cortas con 4 años, mientras que los sectores de Agroindustria, Bebidas y Alimentos presentan permanencias más largas que oscilan entre 8 y 8.5 años. Estas diferencias se atribuyen a estándares de gobernanza variables y a dinámicas operativas y de mercado únicas dentro de cada industria.
Más allá de iniciativas de crecimiento y digitales, los directorios también enfrentan un enfoque incrementado en gestión de riesgos y resiliencia organizacional. La actividad elevada en monitoreo de estas áreas por parte del 86% de los directorios [elcomercio.pe/economia/ejecutivos/directorios-aceleran-la-toma-de-decisiones-tiempos-se-reducen-hasta-en-30-y-prioridades-se-redefinen-cornerstone-directorios-noticia/] significa una postura proactiva hacia la navegación de un entorno empresarial cada vez más complejo e impredecible. Esto incluye gestionar riesgos políticos y regulatorios multifacéticos, que son prioridad para el 52% de los directorios en 2026.
A pesar de la importancia reconocida de tecnologías emergentes y riesgos estratégicos, persiste una brecha notable en la experiencia a nivel directivo. Más del 60% de los directorios reconoce conocimiento insuficiente respecto a inteligencia artificial y sus implicaciones empresariales, y más del 50% identifica vacíos en su comprensión de ciberseguridad y privacidad de datos. Esta disparidad destaca un desafío crítico para las organizaciones mientras buscan aprovechar nuevas tecnologías y proteger información sensible. Por el contrario, cuestiones como cambio climático, sostenibilidad y diversidad, aunque cada vez más presentes en discusiones directivas, parecen presentar brechas de conocimiento percibidas menores, una percepción que puede derivar de una subestimación de sus complejidades técnicas y estratégicas.
El enfoque hacia sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC) también revela una divergencia entre reconocimiento teórico e implementación práctica. Aunque estas áreas se reconocen como cruciales para el éxito a largo plazo, su priorización en marcos de gobernanza parece subordinada a objetivos inmediatos de crecimiento y transformación digital. Solo el 27% de los encuestados identifica la implementación de estrategia de sostenibilidad como un desafío significativo, y apenas el 7% prioriza la gestión de diversidad e inclusión. Esto sugiere que, aunque los directorios son conscientes de estos temas, aún no están plenamente integrados en procesos de toma de decisiones estratégicas centrales al mismo nivel que otras preocupaciones apremiantes.
Conforme 2026 se desarrolla como año electoral en muchas regiones, los directorios enfatizan aún más la planificación estratégica y selección de liderazgo. La responsabilidad crítica de designar un CEO requiere consideración cuidadosa del perfil de liderazgo que mejor se alinee con las necesidades evolutivas de la organización y el clima geopolítico y económico prevaleciente. Se espera que los ejecutivos no solo aprovechen capacidades avanzadas como inteligencia artificial, sino que también permanezcan agudamente informados sobre dinámicas geopolíticas locales e internacionales para navegar efectivamente el panorama complejo que se aproxima.
El impulso hacia toma de decisiones acelerada y las transiciones de liderazgo asociadas subrayan un cambio fundamental en la gobernanza corporativa. Se espera cada vez más que los directorios sean proactivos, informados y ágiles, capaces de responder rápidamente a cambios de mercado mientras mantienen una visión estratégica clara. Cerrar brechas de conocimiento, particularmente en áreas como IA y ciberseguridad, mientras se equilibran demandas operativas inmediatas con desarrollo organizacional a largo plazo, será fundamental para sostener competitividad y resiliencia en toda la región en los años venideros. La permanencia promedio de 4.5 años para CEOs en grandes empresas [elcomercio.pe/economia/ejecutivos/directorios-aceleran-la-toma-de-decisiones-tiempos-se-reducen-hasta-en-30-y-prioridades-se-redefinen-cornerstone-directorios-noticia/], junto con la cadencia de reuniones mensuales para el 62% de los directorios [elcomercio.pe/economia/ejecutivos/directorios-aceleran-la-toma-de-decisiones-tiempos-se-reducen-hasta-en-30-y-prioridades-se-redefinen-cornerstone-directorios-noticia/], pinta un cuadro de una estructura de gobernanza corporativa que se adapta activamente a las demandas de la era empresarial moderna.
Fuentes
- https://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/directorios-aceleran-la-toma-de-decisiones-tiempos-se-reducen-hasta-en-30-y-prioridades-se-redefinen-cornerstone-directorios-noticia/
